Het bedrijfsleven moet meer mensen in dienst nemen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Vanaf 2017 wordt dit misschien zelfs verplicht. Wat zijn precies de plannen en ervaringen? Speciaal voor Entree hebben 3 ondernemers een blog geschreven over hun ervaringen met arbeidsbeperkten. Jo Allen van Wagamama (lees hier haar blog), Jos de Groot van The Good Hotel (lees hier zijn blog) en Aimée van Bennekom-Oudejans van Amsterdam Rai (lees hier haar blog) zijn positief!
Om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt sneller aan het werk te krijgen trad dit jaar de Participatiewet in werking (zie kader). Krijgt de markt dit onvoldoende voor elkaar, dan treedt in 2017 de Quotumwet in werking. Bedrijven met minimaal 25 werknemers moeten dan een bepaald percentage aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst nemen. Gebeurt dit niet, dan volgt een boete.
De Participatiewet biedt werkgevers al makkelijker toegang tot solide arbeidskrachten die nu vaak over het hoofd worden gezien. Toch kent de wet nog een aantal (bureaucratische) opstartproblemen waarover de Tweede Kamer zich grote zorgen maakt. Zo zouden er sinds 1 mei nog nauwelijks extra banen zijn bijgekomen. Staatssecretaris Jetta Klijnsma van Sociale Zaken heeft daarom gemeenten, UVW en organisaties van werkgevers en -nemers gevraagd om snel met oplossingen te komen.
Win-winsituatie
Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam (WSP) bemiddelt tussen ondernemers en werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt. “Sommige ondernemers willen hen wel in dienst nemen, maar weten niet waar te beginnen of zien door de bomen het bos niet”, vertelt Joshua Bevers, senior adviseur marketing en communicatie bij WSP. “Het WSP is daarom een centraal aanspreekpunt voor informatie, advies en ondersteuning van bedrijven in de regio. We doen kosteloos de werving en selectie van personeel, en beschikken over een groot en divers bestand van werkzoekenden met een uitkering. Een win-winsituatie, want zo helpen we werkzoekenden met een uitkering aan een baan en helpen we ondernemers op weg met sociaal ondernemen.”
Een extra voordeel is dat er subsidies zijn om te stimuleren arbeidsbeperkten aan te nemen. “Mocht de werknemer minder productief zijn, dan kunnen werkgevers worden gecompenseerd door loonkostensubsidie naar loonwaarde aan te vragen. Daarnaast zijn proefplaatsingen mogelijk: een geschikte kandidaat komt dan 2 maanden (onbetaald) in dienst zodat beide partijen kunnen kijken of de samenwerking bevalt.”
Zó dankbaar
Inmiddels hebben diverse Amsterdamse horecaondernemingen personeel met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst. Bij het Tropenhotel, onderdeel van het Koninklijk Instituut voor de Tropen, weten ze inmiddels niet beter: een groot deel van het werk wordt er gedaan door arbeidsbeperkten. Tot volle tevredenheid van Claire van Campen, die verantwoordelijk is voor de hospitality van het hotel en het recent vernieuwde grand café De Tropen. “Het zijn goede werknemers die een kans verdienen. Daarnaast doe je als bedrijf iets goeds. Vaak zijn het 55-plussers die niet meer aan een baan kunnen komen of mensen met een beperking als autisme. Doorgaans merk je niet eens dat ze een rugzakje hebben en bovendien zijn ze zó dankbaar en gemotiveerd. Daarnaast is het ook nog eens mooi meegenomen dat je als bedrijf subsidie kunt krijgen.”
Ideale situatie
Ook Maarten Arlman, general manager van het recent geopende Mercure Hotel Amsterdam Sloterdijk Station, werkt met mensen die lastig aan een baan komen. Hij kan zich deels in hen verplaatsen omdat werkloosheid hem zelf ook overkwam. Na het aflopen van zijn vorige contract zat hij een half jaar thuis voordat hij bij Mercure aan de slag kon. Arlman: “De reden dat wij voor personeel met een afstand tot de arbeidsmarkt kozen, is tweeledig. Enerzijds omdat ik in hetzelfde schuitje heb gezeten en anderzijds omdat de horecamarkt redelijk overspannen is. Het is moeilijk om goed personeel te vinden, daarom moesten we creatiever zijn. Het UVW regelde een speeddatingsessie met een aantal geschikte kandidaten en daarvan kozen wij er 2 uit. Onze nieuwe nachtreceptionist is een werknemer met een verstoord bioritme, waardoor hij ’s nachts wakker is en overdag slaapt. Ideaal dus. Want eigenlijk mogen wij een werknemer ’s nachts ook niet alleen inplannen, maar voor deze meneer is een uitzondering gemaakt. De andere werknemer, een dame, werkt als gastvrouw bij het ontbijt. Ondanks dat beide werknemers geen horeca-achtergrond hebben zijn we erg tevreden over ze. De 2 maanden proeftijd is inmiddels verstreken en beiden hebben nu een contract. Fantastisch toch?”
De Participatiewet
De Participatiewet is sinds 2015 van kracht. Het doel is het creëren van meer banen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt; deze arbeidsbeperkten staan dan op de eerste plaats. Het bedrijfsleven moet uiterlijk in 2026 zeker 100.000 extra banen gerealiseerd hebben voor deze doelgroep. Dat hebben het kabinet en de werkgevers in 2013 vrijwillig afgesproken in het sociaal akkoord. In 2015 is deze banenafspraak dus ook wettelijk vastgelegd. Het kabinet controleert jaarlijks of het bedrijfsleven zijn belofte nakomt. In 2016 is de eerste controle, dan moeten er 5.000 extra banen zijn gerealiseerd. Zijn die er niet, dan gaat in 2017 de quotumregeling in. Bedrijven met 25 werknemers of meer moeten dan een verplicht percentage aan arbeidsbeperkten in dienst nemen. Wie niet voldoet aan het percentage betaalt vanaf 2018 een quotumheffing van 5.000 euro per niet-ingevulde werkplek. Zonde van uw geld, zeker als u bedenkt dat er financieel voordeel te behalen valt als u wel iemand met een beperking in dienst neemt.